公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會會暨安委會會議

7月24日上午，公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會會暨安委會會議，會議旨在傳達貫徹軌道交通集團2025年度上半年工作會暨安委會會議精神，全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營指標完成情況，分析當前存在的問題，并對下一步工作進行安排部署。軌道交通集團黨委委員、副總經(jīng)理蔡元濤，公司黨委書記、總經(jīng)理張慶濤出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理張偉林主持會議，公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理及中層正副職管理人員參加會議。

蔡元濤在講話中對公司上半年工作給予肯定。他指出，今年以來，公司按照集團年度工作會議安排，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，圍繞公司“九大戰(zhàn)略” 統(tǒng)籌推進各項工作，在市場開發(fā)、降本增效、安全生產(chǎn)等方面成效顯著，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)收入、利潤 “雙過半”。下半年重點找準問題短板和趕超空間，明確方向，狠抓落實，確保完成年度任務(wù)。一是全力以赴拓市場、穩(wěn)增長。深耕核心市場，鞏固現(xiàn)有客戶及市場份額，重點推進軌道板、ECP聲屏障、省外軌枕的開發(fā)，實現(xiàn)收入與利潤協(xié)同增長。二是多措并舉提效益、控成本。在采購、生產(chǎn)、管理等全鏈條降本挖潛，嚴控生產(chǎn)性成本支出，壓縮非生產(chǎn)性支出，同時提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，壓降存貨與應(yīng)收賬款規(guī)模。三是毫不松懈防風險、守底線。筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)排查治理隱患，杜絕安全事故，尤其重視季節(jié)性安全管理；強化經(jīng)營合規(guī)管理與預(yù)算管理，加強資金統(tǒng)籌，保障資金鏈安全。四是一以貫之強黨建、促融合。深化黨建品牌建設(shè)，找準服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的著力點，打造特色黨建品牌；狠抓作風建設(shè)，黨員干部要深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以問題導向和嚴的標準推進作風建設(shè)向縱深發(fā)展。

張慶濤在講話中指出，上半年公司緊扣“穩(wěn)增長、防風險、強管理”主線，取得階段性成效，但也存在業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、市場開拓難度大、安全管理壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營管理有待提升等問題。下一步主要抓好四個方面的工作：一是錨定目標，全力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標；二是嚴守底線、確保安全生產(chǎn)萬無一失；三是提質(zhì)增效、推動內(nèi)部管理效能提升；四是黨建引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會上，分管領(lǐng)導對分管工作進行了安排部署，財務(wù)部通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并組織學習降本增效實施方案，部門代表作了發(fā)言。