2月14日，公司召開九屆四次職工（七屆四次工會會員）代表大會暨2025年度工作會議，傳達上級會議精神，全面回顧總結(jié)2024年工作，安排部署2025年重點任務。軌道交通集團黨委委員、總會計師張名磊蒞臨指導并講話，高速鐵建裝備公司黨委書記、董事、總經(jīng)理，交通裝備公司、新型建材公司黨支部書記、董事長蔡元濤作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，公司領(lǐng)導、職工代表及列席代表參加會議。

張名磊對公司2024年工作給予充分肯定，對2025年工作提出要求：一是認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發(fā)展欲望推動各項任務目標的圓滿完成。要正面看待和應對面臨的市場困難，準確把握和搶占面臨的市場機遇。以質(zhì)量為抓手，推動產(chǎn)品與服務的高端化升級，打造山高制造品牌。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，增強產(chǎn)品市場的差異化競爭，引領(lǐng)制造行業(yè)發(fā)展。以管理為抓手，整合公司內(nèi)外部優(yōu)勢資源，集中力量打殲滅戰(zhàn)。二是強化措施，狠抓落實，以扎實的工作作風促進各項任務目標的順利完成。落實“走出去戰(zhàn)略”，積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，同時加大對項目跟蹤力度，不斷拓展海外市場；落實“管理提升戰(zhàn)略”，做好考核激勵工作，從管理細節(jié)提升管理效率，同時加強預算管理和成本管控，挖掘成本控制突破口；落實“風險管控戰(zhàn)略”，針對公司危險作業(yè)、礦山開采和化工生產(chǎn)存在的安全管理弱項，積極補齊短板，做好有效應對處置各類風險隱患的能力；落實“科技強企戰(zhàn)略”，堅持以市場需求為導向開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，加大新型軌枕、橋面系、ECP板等產(chǎn)品的研發(fā)，加速科研成果向市場產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；落實“黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略”，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，以公司“凝聚”黨建品牌建設(shè)，帶動科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、市場開拓、車間生產(chǎn)等工作提質(zhì)增效。

蔡元濤在年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中指出，2024年，公司圍繞年度經(jīng)營目標，激發(fā)改革活力，攻堅克難、團結(jié)奮進，實現(xiàn)了安全穩(wěn)中向好，效益穩(wěn)中有升，發(fā)展穩(wěn)中有進，全年主要指標任務較好完成，公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

蔡元濤深刻分析了公司發(fā)展面臨的形勢，從市場環(huán)境、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理三個方面查找了存在的問題，確立2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進舉措，以公司高質(zhì)量發(fā)展為中心，圍繞圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故兩個任務，做好市場營銷能力、項目拓展能力、科技創(chuàng)新能力、穿透管理能力、風險防控能力，黨建引領(lǐng)能力六個方面的提升。明確重點工作：一是提升市場營銷能力，鞏固拓展發(fā)展空間；二是提升項目拓展能力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是提升科技創(chuàng)新能力，激發(fā)內(nèi)生活力動力；四是提升穿透管理能力，推動降本提質(zhì)增效；五是提升風險防控能力，防范化解重大風險；六是提升黨建引領(lǐng)能力，筑牢企業(yè)根魂優(yōu)勢。

會議傳達學習了軌道交通集團五屆三次職工（工會會員）代表大會暨2025年度工作會議精神，審議通過了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告、安全生產(chǎn)工作報告、工會工作報告等議題，簽訂了公司部室、中心、車間2025年度目標責任書，表彰了2024年度公司、公司工會先進集體和先進個人。